5月8日，长白山开发建设集团、长白山旅游股份有限公司召开落实长白山管委会“五一”假期长白山旅游复盘会议工作部署会。

会议传达学习了长白山党工委书记、管委会主任高飞在“五一”假期长白山旅游问题复盘会议上的有关要求，听取了长白山景区总体运营及复盘情况、“长白山不止天池”产品策划及营销举措、2025年长白山集团重点项目建设情况。党委书记、董事长王昆作工作部署讲话。

会议指出，“长白山不只有天池”，要在打造世界名山、文化名城上持续发力，专注“产品打造、宣传营销、旅游服务、规范管理”的提档升级，提升旅游体验度和产品性价比，满足游客情绪价值和消费需求，变“流量”为“留量”，加快建设世界级生态旅游目的地，在繁荣带动周边、服务全省发展中体现长白山作为吉林旅游金字招牌的更大作用和更高价值。

会议强调，沈白高铁开通在即，机遇与挑战并存。长白山集团、长白山旅游股份要认清发展形势，明确旅游市场主体地位，坚决扛起国有企业“三大”责任。一要打造世界级旅游景区。围绕长白山景区“生态化、智慧化、品质化”的发展目标，改造旅游基础设施，提升旅游服务“软实力”，完善智慧景区系统功能，加快游览内容迭代更新，深化与世界地质公园联动发展，加快长白山景区国际化进程。二要丰富旅游产品供给。满足游客多样化、个性化需求，升级和平地形公园、雪绒花、云顶市集、爱情森林，盘活存量项目，加快项目建设向旅游产品转化。三要做好旅游宣传营销。充分利用新媒体平台，形成顶层设计、板块运营联动互通，做好节庆活动、热点事件、旅游产品营销推广，快速、高效引流获客，提升旅游产品受众度和长白山品牌形象知名度。四要注重经营提质增效。锚定年度盈利总目标，激活永续经营生命线，把握收入增长关键点，壮大景区运营、旅游交通、酒店管理等优势产业，培育演艺、旅拍、山地运动、生态康养等新质生产力，深化大长白山旅游合作，进一步下好集团与股份、机关与基层、景区与城区、大长白山联动发展“四个”一盘棋。五要提升管理服务质量。聚焦场景服务、安全服务，做好全员技能培训，压实旅游交通、突发事件安全生产责任，制定景区、酒店、街区管理服务标准，做到景区品质酒店化、酒店获客景区化、街区运营精细化。六要强化责任担当。坚持目标导向，依法合规精简决策、审批流程，全面执行“一天答复”工作机制，严格落实三级包保和工作专班责任制，进一步明确工作路径，严把时间节点，全程跟踪督导，强化绩效考核结果应用，坚决做到奖勤罚懒，以国企担当助力建设世界级生态旅游目的地。

长白山集团、长白山旅游股份领导班子成员，各部门负责人、各二级公司班子成员及一线重要管理岗位人员参加了会议。

来源：长白山集团综合办公室 、股份公司综合办公室